2021年是公司銳意改革、攻堅克難、奮發(fā)向上的一年，這一年我們緊跟公司發(fā)展壯大的腳步，以“專業(yè)知識培訓(xùn)”為推手，達(dá)到提高人員專業(yè)素養(yǎng)，更好的發(fā)揮對工程項(xiàng)目投資成本管控職能的目的。

預(yù)決算部作為公司的項(xiàng)目投資監(jiān)管部門，在今年堅定貫徹落實(shí)了公司“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體的管理模式，堅持“投資管理+工程聯(lián)動”的方式，在整體的工程項(xiàng)目監(jiān)管職能發(fā)揮中，能夠嚴(yán)把工程造價關(guān)，充分發(fā)揮預(yù)決算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。依據(jù)多年的管網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)深究問題的核心，并形成工程項(xiàng)目投資成本控制周監(jiān)察通報，反饋到經(jīng)營工作群為以后工作開展指明方向。

但是面對新的裝修項(xiàng)目、土建站房項(xiàng)目等不熟悉的領(lǐng)域職能發(fā)揮能力較弱，為此部門領(lǐng)導(dǎo)秉承著“打鐵還需自身硬”的原則，從五月份開始利用晨會時間在部門內(nèi)組織了一系列的專業(yè)知識培訓(xùn)活動，從基礎(chǔ)的站房土建識圖入手，帶領(lǐng)全員深入一線了解現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對站房建設(shè)施工工藝、站房基礎(chǔ)建設(shè)、鋼筋鋪設(shè)等情況進(jìn)行講解，最后結(jié)合具體的工作實(shí)例以興寺街站房建設(shè)為例，全員一起進(jìn)行算量討論學(xué)習(xí)。達(dá)到強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)短板的效果，在部門內(nèi)營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

現(xiàn)在我們即將迎來嶄新的2022年，這是新的起點(diǎn)，也是新的挑戰(zhàn)，我相信團(tuán)隊(duì)必將會繼續(xù)發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，摒棄工作惰性，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，向著打造品牌文化，樹立行業(yè)標(biāo)桿，助力百年老店的夢想出發(fā)！

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