? ? 近日，公司經(jīng)發(fā)部組織財務(wù)部、生產(chǎn)運行管理部以及各運營分公司相關(guān)人員，就“供熱生產(chǎn)運營能耗成本管理制度”進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對其中細(xì)節(jié)進(jìn)行了互動、討論。?
? ? 會議主要內(nèi)容對供熱運營能耗成本管理中涉及的“定價”、“預(yù)存”、“統(tǒng)計”、“認(rèn)證”、“結(jié)算”5個層面具體的任務(wù)事項、工作流程等進(jìn)行規(guī)范。公司副總經(jīng)理徐龍、邢尚志，財務(wù)總監(jiān)王安明出席了會議，并分別從供熱經(jīng)營綜合管理的提升、供熱生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)保障以及財務(wù)會計管理等角度對該制度提出重要指示和意見。 ? ? ??
? ? 此次會議有效提升了我司在供熱成本管控領(lǐng)域的管理水平，為我公司生產(chǎn)成本控制起到了積極、正向的作用。
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